Je vous ai préparé dans cet article une liste complète de ce dont vous avez besoin pour préparer au mieux ce troisième trimestre avec les actions essentielles à mener. Sans complexité.
Mon intention avec ces articles que je rédige est claire : donner les meilleurs outils, techniques et connaissances pour que des milliers de personnes puissent entreprendre avec mon aide et créer l’impact et le style de vie qui leur ressemble.
Plus le temps passe, plus je comprends à quel point Léonard de Vinci avait raison quand il a écrit que “la simplicité est la sophistication extrême”.
Je vous livre donc ce qui me paraît essentiel pour réussir les 3 prochains mois dans votre business, sans prise de tête.
Une direction claire et une organisation bien rodée
Concernant la direction claire à suivre, il y a 2 niveaux : un niveau spirituel et émotionnel puis un niveau pragmatique chiffré. Notre cerveau aime bien être au clair sur la route qu’il a à faire et la destination à atteindre.
Au niveau spirituel et émotionnel, ça fait toujours du bien de se rappeler pourquoi on entreprend.
Quelle est cette motivation profonde qui nous amène à avancer et à nous dépasser pour réussir ?
Que ce soit pour notre famille, pour servir une cause, pour prendre une revanche ou pour aider les autres, cette direction “macro” que l’on suit est un vrai boost. Le début du trimestre est une excellente opportunité de puiser dans cette source de motivation.
Ensuite, vient la partie très pragmatique de définition des objectifs du trimestre. Les plus importants et plus classiques sont les suivants :
- – Définir le nombre de ventes et revenu visés pour le trimestre. Prenez bien en compte le fait que le mois d’août est un mois assez “down” en raison des vacances et des pauses dans de nombreux secteurs. Le mois de septembre est, à l’inverse, un mois de business à fort volume. Etalez donc vos objectifs sur les 3 mois en conséquence.
- – Valider un nombre de nouveaux contacts souhaités. Ce sont toutes les personnes que vous allez volontairement contacter et ajouter à votre réseau. Que ce soit pour élargir votre cercle de connaissances ou trouver de nouveaux prospects
- – Définir le volume de contenu que vous souhaitez produire. Pensez à vos publications sur les réseaux sociaux mais aussi d’éventuelles newsletters ou épisodes de podcasts.
- – Choisir une nouvelle compétence à apprendre ou formation sur laquelle investir pour développer votre expertise ou votre business.
- – Réfléchir à vos objectifs et besoins personnels en termes de bien-être et santé pour prendre soin de votre atout principal en business : VOUS.
Concernant votre organisation, je vous partage les 5 pratiques qui m’ont le plus servi ces 6 derniers mois en termes de productivité et que je vais continuer à suivre sur les 6 prochains mois :
- Prendre 1 petite heure le dimanche pour noter vos objectifs de la semaine à venir avec les principales actions à mener en priorité (celles qui font le plus avancer votre business)
- Fixer un horaire précis de fin de journée que je vous vous engagez à ne pas dépasser. La loi de Parkinson nous indique que “le travail s’étale de manière à occuper tout le temps disponible pour son achèvement.” En vous engageant sur une heure précise de fin de travail, votre productivité est décuplée pour la respecter. J’ai personnellement fixé cet horaire à 17h pour le prochain trimestre.
- Planifier chaque jour des sessions d’efficacité maximale en deep work : pas de téléphone, pas de notification, pas d’e-mail, pas d’appel, pas de conversation physique. Que de la concentration optimale pendant 3-4h idéalement (avec des pauses).
- Placer vos RDVs et réunions sur des créneaux horaires précis pour qu’ils ne coupent pas et ne perturbent pas votre journée et concentration (comme par exemple, des réunions seulement programmées entre 14h et 17h)
- Lâcher prise et déconnectez-vous (pour de vrai) de votre travail en fin de journée pour laisser le cerveau récupérer et rafraîchir votre créativité
Développer votre marque personnelle et votre Média
Vous êtes votre meilleure marque. Et cette marque est associée à un média qui porte votre nom.
Au niveau entrepreneurial, on vit une période exceptionnelle qui était encore inimaginable il y a 10 ans.
Quand on parlait de Média, on pensait à de grandes chaînes de télé, de radio, de presse écrite, de cinéma et éventuellement des sites Internet.
Puis, les réseaux sociaux, les newsletters et les podcasts ont pris une telle ampleur et une telle portée que des millions de médias ont été créés et sont présents à travers le monde.
C’est pour ça que vous entendez parfois de grands entrepreneurs américains affirmer qu’il n’y a jamais eu de meilleure période dans l’histoire pour entreprendre.
Et non, ils n’exagèrent pas. Malgré tout ce qu’on veut nous faire croire sur l’état de l’économie et les situations politiques dans de nombreux pays.
La quête de liberté et de réussite financière est de plus en plus abordable et accessible car un nombre croissant de personnes découvrent cette opportunité de création simple de Médias.
Si je prends mon exemple, il y a certaines personnes qui me lisent quasi tous les jours sur Linkedin, voient mes vidéos sur Instagram et lisent ma newsletter toutes les semaines. Certains ont même écouté mes premiers épisodes de podcast (je le relance très bientôt, promis).
Je suis bien évidemment un tout petit média comparé aux grandes chaînes de radio et télé mais je suis là quand même à informer et servir, tous les jours, des gens qui me font confiance.
La force des petits médias, comme vous et moi, par rapport aux grands médias traditionnels est justement le niveau de confiance qui nous est accordé. Nous n’avons pas d’agenda politique et de risque de corruption ou manipulation de l’information.
Nous servons notre audience en les renseignant sur des sujets bien spécifiques que l’on maîtrise en profondeur.
Vous avez besoin au minimum de 2 piliers forts pour votre Média et marque personnelle :
- → un réseau social sur lequel vous publiez plusieurs fois par semaine (2-3 posts au minimum) et où se trouve votre audience cible
- → une newsletter pour approfondir les sujets (comme je le fais dans cette édition) et récolter les e-mails de personnes prêtes à vous faire confiance
Pour ceux qui ressentent un blocage à créer et écrire leur newsletter, je vous garantis qu’on a tous le potentiel d’apprendre à écrire et transmettre de la valeur aux autres.
Vous avez seulement besoin de pratique et de quelques principes fondamentaux de copywriting.
Comme je dis souvent à mes clients, il vaut mieux pratiquer et vous améliorer en écrivant d’abord à 10-15 personnes plutôt que d’avoir à écrire d’un coup à 500 ou 1000 personnes.
Si ce n’est pas déjà fait, créez dès maintenant votre newsletter sur Substack ou Brevo et donnez un max de valeur à vos lecteurs au minimum une fois par mois.
Plus vous progressez dans votre création de contenu et votre business, plus vous pouvez élargir la résonance et aura de votre média.
Une fois que votre processus de création de contenu sur un seul réseau et via la newsletter est stabilisé, lancez un 2ème voir 3ème réseau. Créez votre podcast ou votre chaîne Youtube ou encore votre Blog sur le web.
La force d’un média est justement que sa portée est sans limite. Votre impact est donc illimité. Et ça rend l’aventure entrepreneuriale encore plus belle.
La newsletter Pouvoir intérieur :
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S’inspirer des zones bleues pour une meilleure santé
Travailler et ajuster votre offre et stratégie commerciale
On a deux cas de figure ici pour ce 3ème trimestre.
1er cas : Si votre offre n’est pas encore bien stabilisée, pensez seulement à l’améliorer et l’ajuster.
Une offre commerciale est considérée comme stable quand vous l’avez déjà vendu à 10 personnes et que vous avez même pu augmenter votre prix compte tenu de la forte demande reçue.
Pour ajuster une offre qui n’est pas encore stabilisée, vous avez besoin d’échanger avec d’éventuels prospects pour savoir ce qui leur manquerait. Vous avez aussi tout intérêt à demander à vos clients actuels ce qu’ils aimeraient ajouter à l’offre ou recevoir différemment de votre part.
Plus votre offre est complète et stable, plus votre succès business sera garanti notamment à travers un bouche-à-oreille important.
2ème cas : Votre offre est stable et vous avez le temps de travailler sur une nouvelle offre
Ici, on va basculer dans une étape de business recherchée et souhaitée par de nombreux solopreneurs.
Votre première offre s’est très bien vendue au cours des 6 derniers mois. Votre trésorerie est bien fournie et vous pouvez tenter de nouvelles choses.
C’est l’heure de réfléchir et créer une nouvelle offre différente de ce que vous proposez actuellement.
Et on a 2 grands schémas classiques quand on veut créer une nouvelle offre :
- Proposer une expérience de groupe après avoir testé et réussi à plusieurs reprises l’expérience individuelle avec vos clients
- Lancer un produit digital pas très cher que vous chercherez à vendre en volume mais qui ne consommera pas de votre temps de vie (alléchant mais pas si simple… et là aussi je vous réserve une édition spécial “produit digital”)
Concernant votre stratégie commerciale et je vais finir avec ça : si vous n’êtes pas au niveau de ventes que vous souhaitiez à la fin de ce 1er semestre, il y a de fortes chances que vous n’ayez pas contacté suffisamment de personnes pour présenter votre offre.
Vous avez donc comme priorité pour ce 3ème trimestre d’écrire à tous vos contacts proches qui pourraient soit être intéressés par ce que vous proposez, soit vous mettre en relation avec de futurs prospects.
N’hésitez pas également à prendre contact, tous les jours, avec de nouvelles personnes sur le réseau social où vous êtes les plus actifs. C’est comme ça qu’on crée un premier lien et de futurs opportunités commerciales.
C’est tout pour moi. Cette édition était rapide mais j’ai tenté de condenser un maximum d’informations et de valeur pour accompagner votre succès au cours des prochains mois.
J’espère que vous en profiterez. Et merci d’être encore à bord. Vous ne le regretterez pas.
Vive l’entrepreneuriat !
Cheers
Ali
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